2025年4月28日08:15:05 Zebra消费粉丝Jian在2024年，当时Nicholas Tse出现在全国楼梯上穿着南极品牌防晒服装，这意味着南极的电子商务，这使“销售标签”获得了超过十年的收入。业务模式已经从光变为沉重。为了拆除南极人在品牌许可下带来的负面标签，南极电子商务需要更大的投资。转型的疾病是不可避免的。在2024年，该公司的损失只是该疾病的开始。在Uniqlo替代品中，南极人的建设是品牌创始人Zhang Yuxiang的美丽愿景。但是，如果一个品牌想从黑色变成红色，那可能比创建一个全新的品牌要困难。转化中有一种疾病。张Yuxiang和他的朋友喝茶。朋友在他面前抱怨：“你在做什么样的袜子？我把它们扔在垃圾桶B“我可以戴上它。服务，零售业的战略合作许可服务。全年，同比增长了24.75％；从收入到损失，二氧化碳的年份降低了312.04％。根据年度报告中披露的数据，移动互联网媒体交付平台的业务仍然是公司的主要收入。目前，收入为27.96亿元人民币，占公司收入的83.25％，但毛利率仅为4.61％，盈利能力相对较弱。不仅如此，由于从事业务的子公司收入，互联网上的时间没有达到预期，心情良好的1.08亿元人民币的欠款直接影响了上市公司的年度绩效。全面的品牌服务是公司收入的责任，目前的收入约为2.7亿元，同比增长55.59％。该业务的毛利率高达94.76％，这只是巨大的利润。此外，商品销售达到了1.89亿的收入元，每年增长191.63％。关于外界最关注的自我经营的零售业务，南极电子商务在其年度报告中未单独列出。南极人很难进行翻新并重新开始以在当前时间获得准确的答案。但是，这可能是电子商务平台数据的一瞥。根据TMALL南极官方旗舰店的数据，在其主页***上，尼古拉斯TSE上的防晒衣服的快速干燥，目前仅销售100个。为了重现南极人，南极电子商务投资了大量投资。在全年中，该公司的销售成本同比增长430.28％，达到5.88亿元，销售成本比率迅速增加到17.50％，高于过去几乎3％的总体水平。在去年同期，最大的支出是促销费用的4.86亿元，是同一时期的23倍。去年6月，COmpany与Chizhong Advertising签署了一项协议，该广告是Focus Media的一个子公司，该广告同意将2亿元的元人民币投资于2024年6月24日至2025年1月26日的Tidal Media等广告平台。突然增加的销售成本是该公司损失的另一个重要原因，到2024年。到2024年，该公司依靠Antarcrack的外部permissions列出了该公司的列表，在2015年列出了该公司的列表。南极电子商务继续扩大了商标领域，并依次获得了Katile鳄鱼和Jingdian Teddy等商标。从2021年到2022年，该公司刚刚收购了Baijiahao和Bella Viagra等商标，其范围有十多个品牌。该品牌的许可业务模式不是南极电子商务中的第一个，而是中国唯一一种。它实现了最终业务，并在此模型中获得了A股份清单，公司的市场价值曾经达到600亿元人民币。特别是南极品牌，联合国开放许可模型几乎包括。该品牌有时会扩展到60多个类别，拥有100,000多个SKU。 Numberin添加了传统内衣，内衣，袜子，还有一些小型家居用品，例如榨汁机，电动风扇，按摩器，甚至在流行的互联网上推出了蜗牛面条和各种小吃。经常在线购买的人应该注意到南极人都充满了电子商务的每个角落，他们可以按照您的喜好保持您的日常生活。在高潮期间，成千上万的供应商，成千上万的股票和在线商店围绕南极电子商务，以赚钱。该公司支持标签的平台的年度GMV为10-0亿元人民币。在高峰绩效期间，南极电子商务的净收入为12亿元人民币，收入不到40亿元。这种收入水平足以充分利用列出的最多的列出。作为南极人民的创始人和实际C南极电子商务的Ontrol，当Zhang Yuxiang带领该公司随着品牌的许可而改变时，他想通过该模型建立私人品牌零售，并以轻型资产模型快速扩展类别，并政府政府的整个用户消费消费周期。但是，随着时间的流逝，南极电子商务很容易在各种因素的破坏下赚钱，但消费者却失去了惊人的损失。很长一段时间以来，所有涵盖“南极人”几乎是低质量产品的代名词。近年来，依靠电子商务和简短的视频平台，大量的白银名称和品牌迅速增加，切断了南极的电子商务商业模式。随之而来的是公司业绩的总体急剧下降。张Yuxiang的新野心Zhang Yuxiang是电视连续剧“ Flower Flowers”中的Bao Zong的当代人。他的早期经历和包宗一样令人惊讶。 1985年，从大学毕业后，张Yuxiang加入了公司，并于1992年开展业务。1997年，南极品牌建立并创新了热力内衣市场。在供应和品牌短缺的那段时间里，南极人民推进了他们的品牌，并迅速赢得了市场。随着市场竞争的加强和热内衣类别的股息，South Jiren处于瓶颈。 2008年，张Yuxiang带领该公司进行了更改，关闭自己的工厂，允许合作工厂生产，签署Cooper Distributorsatiba，并允许出售品牌“南极人”品牌产品。通过“销售标签”，又开始了又一十年的快速增长。如今，超过60岁的张Yuxiang带领南极电子商务重新启动了自我操作，并开始了另一个重大转变。经过30多年的开展业务，他体验了中国市场经济的发展，并从供应中体验了商品的增长对于当前过度供应的供应和供应量的短供应和平衡。他认为，他已经在传统制造业中看到了许多机会，并且蓝色的海洋已经开始。目前，他仍然雄心勃勃。对于返回的南极人来说，他希望达到十项全能价格，Uniqlo类别和Lululemon的质量，并将其作为“ Uniqlo的主管”。张Yuxiang在《混蛋年》中说，为了实现这一目标，该公司在研发过程中进行了大量投资，并雇用了“才华横溢的结构”，例如R＆D班级和全球班级风格家。但是，根据2024年年度报告中披露的数据，该公司的研发投资尚未增加，但减少了。研发人员人数从去年的47人减少到28岁，主学位的研发人员从2降至0，而具有学士学位的研发人员从去年的29岁降至9。，张Yuxiang已准备投资100亿元人民币 - 整个 - 年 - 元 - 元 - 元 - 元 - 元整个 - 整个-year -year -year -year -year -old yuan yuan yuan yuan thoth -year -olds连锁店，并愉快地接受临时损失。近年来，张Yuxiang还选择与Antarcti Peoplec处理负面标签以使其冷静下来。 “我外出时仍然必须付钱。”